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商品訊息描述
推薦理由
◆內有隔層，可調整飯菜擺置。
◆可微波加熱。
◆日本製造。
產品說明
規格
材質：PP.聚丙烯
耐溫：140℃
尺寸：約寬17.5×深12.9×高5.8cm
容量：650ml
產地：日本
注意事項
1、請遠離火源賠售出清。
2、請以海綿清洗獨家，勿用鋼刷或硬質物洗滌，以免刮傷。
商品訊息特點
此為專案商品；恕無法折價
商品 ■
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這是在水上樂園嗎？不是！這是中州科技大學精心為大一新生設計的滑水道水上運動！中州科大在開學前，於昨（十三）日為大一新生安排兩天一夜的「麒麟成長營」活動，跳脫以往「新生訓練」的刻板印象，以生動活潑的課程引領新鮮人進入大學殿堂，讓新生感到充滿活力，見識到全新的大學生活。
今年中州科大的新生「麒麟成長營」活動，除了安排衛生教育宣導、防震教育訓練、交通安全宣導及呂捷名人講座等靜態課程外，並設計「定向越野運動」及滑水道水上運動，帶領新生快速融入校園環境與學習氛圍。
「定向越野運動」就像是寶可夢尋寶一樣，給每位新生一張圖卡，讓他們去尋找圖卡上的每個角落點，每個點會有一個打卡器，學生要將打卡器在圖卡上面打卡，採用競賽方式，完成最多點者獲勝，前三名還有獎金！這個活動主要是讓學生認識校園環境與各大樓的位置點，以遊戲型態來激發新生的探索力。
還有一項最受新生歡迎的就是滑水道水上運動！中州科大特地在校園內，利用斜坡地形設置一座長達一二○公尺僅此一檔的的滑水道，讓新生在酷熱的天氣也能享受一下清涼。中州科大學務長葉春秀表示，設計新生在校園體驗滑水道運動，讓他們感受大學校園的學習模式與之前的高中職是不同的，要打破以前的學習模式，建立新的大學學習思維與方法。
中州科大曾慶瀛校長昨日表示，「麒麟成長營」活動還安排敬師奉茶儀式，代表學生對老師的尊重，也代表大學學習生活的開始；他勉勵新生，要以快樂的心情學習，而且要請新生在這四年的學習過程中，將自己打造成一個「值錢」的人！也就是在專業知識與實作實務這兩方面都要齊頭並進、增強競爭力，在四年畢業後，就可成為在職場上具有價值的搶手人才。
中華職棒今天進行犀獅三連戰最後一場，義大火力大爆發，全隊16支安打，8轟，不但打破隊史單場全壘打紀錄，也追平中職單場最多轟紀錄，以14:3橫掃獅隊，拿下5連勝，離隊史6連勝只差一步，加上猿隊輸給中信兄弟，義大重回下半季首位。
義大今天推出菜鳥左投林政賢先發，沒想到他控球出狀況，首局就被獅隊狙擊，林志祥、陳傑憲連續安打，潘武雄也敲出左外野安打，滿壘狀況下，鄭鎧文保送選到1分。
次局義大先靠高國輝開轟追平比分，不過獅隊2局下又利用滿壘狀況，陳傑憲保送擠回分數，蘇智傑也選到保送。
這讓義大總教練葉君璋相當不滿，後來抗議不當被驅逐出場，形成兩隊比賽中的插曲。
獅隊在郭勝安上場後就未再越雷池一步，義大4局上奮起，林益全開轟後，陳凱倫也擊出2分砲反超。
5局上義大林哲瑄安打後，林益全又扛出2分砲，5局結束，義大以2分領先。
獅隊先發投手布魯斯，主投5局被打6支安打失6分，3保送，7三振，其中挨了4轟吞敗。
義大腳步未歇，6局利用林其緯暴投拿下1分，7局義大單局海灌5分，包括林威廷、胡金龍、林哲瑄都開轟，讓獅隊追趕不及。
沒想到胡金龍9局上又開轟，義大也追平聯盟單場單隊最多人最多支(6人8轟)開轟紀錄，原紀錄由2001年8月25日中信鯨、Lamigo今年6月3日所創下的8轟。
郭勝安中繼3.1局，未被敲安，2保送，拿下生涯首勝，布魯斯則是吞下本季第9敗。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】
曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金，並希望投資者股份不要超過25％，依其增資價格核算，所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求，換句話說有些訂單被迫要放棄，筆者詢問企業主，為何不要一次增足，讓投資者占45％，企業主認為這樣犧牲太大，因為自己及經營團隊只分得55％。
另外一位新創企業經營得不錯，已經進入穩定獲利的狀態，但表示因為過去增資引進了法人，並讓出幾席董監席次，開董監事會議時董監事很囉嗦，常要求東要求西，且對經營者有很多意見，他很想讓出股份退出經營，準備另外再找股東另創其他事業，但如果其自我心理不改變，以後仍會發生一樣的情形。
還有一位新創企業主計劃募資，但原本股本就不大，自己又沒有太多新資金可投資，按其營運狀況及資金需求狀況推估，至少應引進一千萬元資金，新股東合計股份預計達60％，但他很擔心喪失經營權，希望新股東是分散的。
以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思，都是因為對投資者的型態，及募資後可能的結構變化不甚了解，同時也尚未完成募資心理建設的緣故。
茲就投資最新出版者角度的型態類別及其需求，以及被投資者心理建設作一些說明：
壹、投資者角度的類型
一、贊優惠專區助型投資
純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂，不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有定期會議及定期財務報表，屬於贊助型的投資者。
這種投資者可遇不可求，如果碰到這種貴人是幸運，如果您成功了，貴人會特別高興。
二、財務型投資
這是最常碰到的投資者，包括個人、投資公司、一般企業、創投公司，基本上是追求較好的投資報酬率，因此特別在乎出場的機制或配股、配息的制度，以及追求較高的投資報酬率。
這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃，也可能要求董監事席位。
三、策略型投資
這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效，期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等，有所延伸及對其本業有所助益，不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量，反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。
通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右，才覺得值得放資源到投資企業，同時也因為對新創企業有資源貢獻，可能要求投資價格要比一般投資者低一些，這算是合理的要求，當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞，願意出高一點的價格投資，這是一個雙贏的考量。
當然，這類投資者會希望介入經營，建議新創企業主能以正面態度看待，引進專業人才才能改變公司體質，新創企業主通常未具備全方位的能力，只要正面看待好好相處，必能產生綜效。
四、合併型的投資
合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力，也看好團隊，通常希望一開始就希望占51％以上的股份，或一段時間後能達到過半的股權，藉以放進更多資源，未來使新創企業成為投資者的關係企業（子公司）。
一般新創企業主，因擔心喪失主導經營權，比較難接受讓出51％以上股權的投資者，即使迫於資金需求必須讓出，也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題，如果因為資金需求，一定要讓出51％以上股權，找到一個適合的投資者，成為他的子公司，未來有財務背書保證或資金調度需求，都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題，可合理要求團隊經營紅利來補償，一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15～30％。
貳、新創企業主心理建設
一、股份多寡不是最重要，餅夠大才重要
很多新創企業主過度在意股權占比，自己有多少資金可以占多少股權是固定的，因為股權的考量不想引進足夠資金，寧可放棄局部生意，等到未來想要再找回失去的生意，商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求，股權被稀釋是遲早的事。
二、正面看待股東及董監事價值
通常獨自思考，容易有盲點，能改變心態正面解讀董監事的意見，納入決策之中，乃是上上策。
創業的路上常會遇到困難，創業者也常是高處不勝寒，有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
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